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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Operations Causal Factor Analysis |  Facilitation World Café |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-6 h | 60-180 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-10 | 12-100+ | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |