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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Operations 8D Problem Solving |  Operations Accountability Ladder |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-6 Wochen | 20-45 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 4-10 | 1-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | VerantwortungFührungTeam | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |