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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Operations Weekly Review |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 1-2 Wochen pro Iteration | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |