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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Business Strategy VRIO Framework |  Innovation Lean Startup |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | LeanStartupValidierungMVP | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |