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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 4-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | KPI-Baum, Owner-Liste | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieKennzahlenUmsetzung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |