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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Operations Getting Things Done |  Operations Time Blocking |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min Planung, laufend | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Action Lists, Project List, Review Routine | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |