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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Innovation Crazy 8s |  Innovation Brainwriting |  UX Design Design Studio |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 8-15 min | 15-30 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Sketches, Concept Directions, Design Decisions |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung |