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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Architecture C4 Model |  Innovation Lean Startup |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 h | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-5 | 2-8 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | ArchitekturKommunikationVisualisierung | LeanStartupValidierungMVP | ArchitekturDokumentationKommunikation |