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In der Auswahl:LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)Getting Things Done Communication Plan

Kriterium	Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)	Operations Getting Things Done	Delivery Communication Plan
Zweckunterschiedlich	LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen.	Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen.	Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich	1-2 h Setup, laufend	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen	1	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen	Action Lists, Project List, Review Routine	Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence
Tagskeine Überschneidung	ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean	ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung	KommunikationStakeholderDeliveryPlanung