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| Kriterium |  Product Discovery Landing Page Test |  Operations Kaizen Event |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Nutzenversprechen erst auf Resonanz geprüft werden soll, verdichtet sie die Idee auf eine fokussierte Einstiegsseite. Sie zeigt, ob Sprache und Angebot Interesse tragen. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 0.5-5 Tage | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nutzertraffic | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Landing Page, Conversion Data, Learning Summary | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungConversionMarketing | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
