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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Strategy Counter Metrics |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min | 30-60 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tags1 gemeinsam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | VeränderungEntscheidungStrategie | KennzahlenMessungStrategieExperimente | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |