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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Product Strategy Counter Metrics |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 20-60 min | 30-60 min | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 2-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | LernenWissenVerständnis | KennzahlenMessungStrategieExperimente | MarketingGrowthExperimenteLernen |