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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy Counter Metrics |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 30-60 min | Wochen bis Monate je Goal | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 3-10 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ZielePlanungMessungAbstimmung |