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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 Kunden |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | MVPValidierungServiceDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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