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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Operations Barrier Analysis |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 2-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | UrsachenanalyseSicherheitIncident | KennzahlenMessungStrategieExperimente | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |