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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Strategy OKRs |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h Setup | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 2-20 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieKennzahlenUmsetzung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |