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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 3-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieKennzahlenUmsetzung | AbstimmungArchitekturCanvas | KennzahlenMessungStrategieExperimente |