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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Architecture Architecture Decision Record |  Product Strategy Counter Metrics |  Architecture Architecture Inception Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 15-45 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-3 | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | ADR File, Decision Log, Rationale | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | KennzahlenMessungStrategieExperimente | AbstimmungArchitekturCanvas |