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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Facilitation World Café |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-180 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 12-100+ | 8-80 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationDialogGroßgruppe | FacilitationAutonomieDialog |