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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Systems Thinking Systems Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 90-180 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | System Map, Dependencies, Leverage Points | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SystemdenkenVeränderungStrategie |