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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Operations Getting Things Done |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 Wochen | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 1 | 5-12 Interviews | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Action Lists, Project List, Review Routine | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | KundeOutcomesBedürfnisse | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |