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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Delivery Communication Plan |  Operations ALPEN Method |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 45-90 min | 10-20 min täglich | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 2-6 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |