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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Operations ALPEN Method |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 10-20 min täglich | 60-120 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 1 | 3-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |