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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Operations Time Blocking |  Operations Ivy Lee Method |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 15-30 min Planung, laufend | 5-10 min täglich | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Daily Priority List, Completion Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |