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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Product Strategy SMART Goals |  Delivery Communication Plan |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 15-30 min | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-8 | 2-6 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | ZielePlanungMessungAbstimmung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |