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| Kriterium |  Engineering Kanban |  DevOps Incident Command |  Operations Theory of Constraints |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | As needed | 2-4 h Analyse, laufend | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-15 | 3-12 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | IncidentOperationsZuverlässigkeit | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | ResilienzOperationsIncident |