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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Systems Thinking Iceberg Model |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 2-4 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-10 | 3-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SystemdenkenMusterDynamik |