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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Operations Getting Things Done |  Operations Weekly Review |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Action Lists, Project List, Review Routine | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |