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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |