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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Operations Eat the Frog |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 15-90 min täglich | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |
Oft zusammen betrachtet
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