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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 20-45 min | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-10 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | SystemdenkenMusterDynamik | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |