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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Facilitation World Café |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 12-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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