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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations 5 Whys |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 90-180 min | 15-30 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-6 | 2-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |