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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Architecture Software Architecture Canvas |  Operations 5 Whys |  Architecture Architecture Inception Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 1-2 h | 15-30 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-10 | 2-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | AbstimmungArchitekturCanvas |