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In der Auswahl:Kaizen Event Root Cause Analysis Causal Factor Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Kaizen Event	Operations Root Cause Analysis	Operations Causal Factor Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	0.5-5 Tage	1-4 h	2-6 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	3-8	3-10	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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