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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Knowledge Modeling PARA Method |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 1-3 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | WissenProduktivitätOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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