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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Product Discovery Learning Card |  Operations PDCA Cycle |  Product Discovery MVP Test Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 25-40 min | 1 h bis mehrere Wochen | 45-75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-5 | 1-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Test-Matrix, Test-Plan |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen |