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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Product Strategy KPI Tree |  Operations 5 Whys |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 90-180 min initial, dann laufend | 15-30 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 | 2-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | KPI-Baum, Owner-Liste | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |