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In der Auswahl:Kaizen Event Gemba Walk Game Day Incident Command

Kriterium	Operations Kaizen Event	Operations Gemba Walk	DevOps Game Day	DevOps Incident Command
Zweckunterschiedlich	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind.	Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	0.5-5 Tage	30-120 min	Halber Tag	As needed
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	5-20	4-15
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Observation Notes, Improvement Ideas	Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks	Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates
Tags1 gemeinsam	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	LeanBeobachtungProzessOperations	ResilienzOperationsIncident	IncidentOperationsZuverlässigkeit

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