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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Innovation Crazy 8s |  Operations A3 Problem Solving |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 8-15 min | 45-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-10 | 2-5 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | LeanProblemlösungCoachingOperations | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |