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In der Auswahl:Jobs to Be Done Root Cause Tree Analysis Causal Factor Analysis Root Cause Analysis

Kriterium	Product Discovery Jobs to Be Done	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Causal Factor Analysis	Operations Root Cause Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 Wochen	1-3 h	2-6 h	1-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	2-8	3-10	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan
Tagskeine Überschneidung	KundeOutcomesBedürfnisse	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident

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