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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Innovation Lean Startup |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 60-120 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 3-6 | 3-10 Kunden |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | LeanStartupValidierungMVP | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | MVPValidierungServiceDiscovery |