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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Strategy KPI Tree |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 90-180 min initial, dann laufend | 60-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-8 | 3-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | KPI-Baum, Owner-Liste | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |