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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Kano Model |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 45-90 min | 1-2 Tage | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-8 | 10-50 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | StrategieUnsicherheitPlanung |