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In der Auswahl:Jobs to Be Done Gemba Walk Kaizen Event PDCA Cycle

Kriterium	Product Discovery Jobs to Be Done	Operations Gemba Walk	Operations Kaizen Event	Operations PDCA Cycle
Zweckunterschiedlich	Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 Wochen	30-120 min	0.5-5 Tage	1 h bis mehrere Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	2-6	4-10	1-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List	Observation Notes, Improvement Ideas	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung
Tagskeine Überschneidung	KundeOutcomesBedürfnisse	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente

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