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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Strategy Counter Metrics |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 30-60 min | 1-2 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-6 | 4-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | KennzahlenMessungStrategieExperimente | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |