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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Operations ALPEN Method |  Engineering Golden Path |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 10-20 min täglich | 1-3 Tage Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EngineeringProduktivitätGovernance | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |