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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Growth A/B Testing |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 1-4 Wochen | 60-120 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1-6 | 3-6 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |