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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Theory of Constraints |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 2-4 h Analyse, laufend | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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