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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Team Design Team API |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | Half day initial, dann laufend | 15-90 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | Ein Team plus Stakeholder | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Team-API-Dokument | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | TeamAbstimmungKommunikationService | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | AbstimmungStakeholderTeam |